Reduzir custo, tirar gargalo do processo e fazer indicador virar decisão. É o trabalho que a Areticon fez em fábrica, em parque eólico e em back office antes de virar plataforma, e que continua fazendo com quem prefere resolver o problema na origem.
Cada frente resolve um problema inteiro, e todas partem do mesmo lugar: entender a operação por dentro antes de propor qualquer mudança.
Implantação de sistema de gestão, gestão de ativos e de performance. Processo redesenhado com quem opera, perda medida antes e depois.
Formação do time para sustentar a mudança depois que a consultoria sai, que é exatamente onde a maioria dos programas falha.
ISO 9001, 14001, 45001 e 55000 com o sistema de gestão montado para passar na auditoria e continuar útil depois dela.
Árvore de indicadores, rito de acompanhamento e PDCA, para que o número acompanhado vire ação e não relatório.
Automação do trabalho repetitivo com integração de sistemas e dados, liberando o time para o que exige julgamento.
Plano de manutenção reestruturado com RCM e FMEA, e aprendizado de máquina para antecipar falha e ajustar o ciclo de intervenção.
Mapeamento dos riscos da operação, com matriz de criticidade e plano de resposta, dando previsibilidade ao investimento e base à decisão.
O produto que nasceu deste trabalho: mede e prevê a receita perdida com corte de geração, com o cálculo aberto para conferência e alerta diário.
Ver a plataformaNenhuma delas é um fim. São ferramentas escolhidas pelo problema, não pela moda.
Quatro fases, e nenhuma delas termina com um relatório entregue na mesa.
Análise dos processos com dado da própria operação, identificando onde está a perda e não onde parece estar.
Plano de ação construído com quem vai executar, com meta, responsável e prazo definidos.
Acompanhamento em campo durante a aplicação, porque plano sem quem sustente volta ao estado anterior.
Medição do resultado e ajuste do que não funcionou, com o número comparado ao que foi prometido.
Resultado capturado nas operações por onde o time passou, antes e depois da Areticon existir como empresa.
Entre redução de custo operacional e administrativo, medida contra a linha de base de cada projeto.
Nos setores elétrico, automobilístico, industrial, de manufatura, de tecnologia e em áreas corporativas.
Do time, somando a prática de quem esteve na operação ao conhecimento acadêmico de alto nível.
Quatro projetos, com o resultado que cada um capturou.
Geradores, operadores e investidores que usam a plataforma ou passaram pela consultoria.
Uma conversa de trinta minutos costuma bastar para saber se há problema que a gente resolve, e para dizer com franqueza quando não há.
Sem compromisso, sem proposta genérica. Você sai da conversa sabendo se faz sentido seguir.